项目时间：2019.7.12-2019.10.23
项目类型：服务类
项目介绍：1、对本项目施行目标控制管理。包括现场施工质量、工期、进度、投资、安全及文明施工管理、验收（包括隐蔽工程验收、阶段性验收及竣工验收等）等工程实施的各个环节进行有效的管理和控制，协调参建各方的关系。
2、工程设定进度目标：审核各级经分解的施工进度计划，并监督执行。
3、投资目标控制：工程设定投资目标，甲方征求乙方意见后，甲方最终确定投资目标。

4、安全目标控制：工程设置安全目标，死亡及重伤责任事故为零，轻伤事故1‰以下，监督总承包商的安全管理体系正常运行。
5、文明施工目标控制：工程设定文明施工目标：严格按北京市绿色环保工程施工标准管理；实现北京市安全文明工地制定文明施工管理规定，并督促各有关单位认真贯彻、执行。确保项目文明施工管理目标的实现。
6、工程洽商、变更管理：对设计变更、洽商审核确认无误后，提交甲方。并要求承包商按照合同规定报送预算并要求造价公司予以审核、确认。监督变更洽商的实施。
7、索赔管理：严格按程序、合理办理工程签证，避免索赔发生。一旦提出工程索赔，协助甲方按合同处理。对于承包商、供货商的索赔，在职责范围内代表甲方进行反索赔工作。当双方争议时，乙方应提供充分的事实材料作证。

8、参与建设项目竣工验收及其相关的验收工作。

9、资料管理：建立资料管理办法。有关项目管理资料及时整理、真实完整、分类有序，按规定整理归档。有关项目管理工作信息必须及时传递、落实、形成文字记录。